[摘要] ”这是双料首富万达集团董事长王健林对他与阿里集团董事会主席兼CEO马云赌局的实时判断。大约一年前，分属电子商务行业和传统商铺领域的两位大佬——马云和王健林曾设赌：至2020年若电商能占到中国零售市场份额的50%，王健林便输1亿元，反之则马云输。
“我们都会赢。”这是双料首富万达集团董事长王健林对他与阿里集团董事会主席兼CEO马云赌局的实时判断。
大约一年前，分属电子商务行业和传统商铺领域的两位大佬——马云和王健林曾设赌：至2020年若电商能占到中国零售市场份额的50%，王健林便输1亿元，反之则马云输。
而今年“双十一”淘宝全天交易额达到350.19亿元，比去年的191亿元增加了83%。据测算，这一数字相当于王府井百货三个季度销量的2.4倍；相当于国庆黄金周期间北京110家重点商业服务业企业销售额的5.2倍、广州九大商场的46倍、成都九大商场的110倍。
以此推断，马云是不是胜算更大呢？
国家统计局的数字显示，2012年我国社会商品零售总额达20.7万亿元，比上年名义增长14.3%。如果平均到每天，成交大约567亿元，单从值看淘宝很有追赶的可能。不过，这是零售平均数与电商年内单日值的比较，显然并不能代表通常意义的情况，因而不能得出什么结论，同样，由于比较个体的时间段标准不同，这两方面的销售增速，即14.3%与83%也不具有可比性，而且，这个零售总额是否包含电子商务这块内容，笔者还无从考证；显然，哪一方胜算尚难定论。
王健林“双赢”的依据倒也简单：“一天拿350亿元，和中国现在每年20多万亿元的社会零售额相比差距还是很大”，“电商发展很快，但是也别忘了传统零售也在做大蛋糕，这不是切蛋糕的思维，你切掉别人就没有了”。这最后一点笔者非常认同，也是传统零售业的共识吧。
当前，百货行业正处于行业竞争激烈、电商冲击的“内忧外患”之中，众多企业已经开始从运营、管理模式等多方求变，着手应对，以抓住长线竞争力。在布局的万达广场则选择不断扩大生活类业态，具体看，就是减少服饰类店面，增加如美发、美甲、书吧、教育培训等生活类业态，减少与万达百货的业态重合，提高消费者的粘度，提升比较效益。
其实，这场电商与传统商铺的赌局，双赢是最圆满的结局：一方面线上与线下都得到促进与发展，实现行业最充分的竞争，另一方面，消费者可以从中获得的实惠。真正的结论只有靠时间去裁决了。至于马云说“如果王健林赢了，那整个社会输了”则似乎是这个赌局之外的另一个话题了。
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