[摘要] 进入“白银时代”后，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争已是综合实力的竞争，竞争点则主要在市场布局的判断力，包括产品更新的创新力、产品线标准化的转化力、快速周转能力以及综合整理能力等。2013年，被大多数房企定义为战略转型年。
进入“白银时代”后，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争已是综合实力的竞争，竞争点则主要在市场布局的判断力，包括产品更新的创新力、产品线标准化的转化力、快速周转能力以及综合整理能力等。2013年，被大多数房企定义为战略转型年。几乎同一时间，中国所有的一线地产企业都在进行企业发展战略的梳理与调整：万科开始探索住宅与商业并行发展的道路；龙湖重点开发三四线市场；金地则更加明确商业与金融共同发展的重要性。而快速周转模式，布局旅游、养老、商业地产，致力城市运营几乎成为各大品牌房企的共同选择。
01多产品线的标准化复制快周转模式
或许你已注意到，近年来，万科、恒大、万达、绿城、龙湖等一线房企，都在不同城市、不同项目中大力推行标准化产品线的连锁、复制开发。据实时统计，共有47个恒大绿洲、18个华润橡树湾、6个龙湖滟澜山，已开业和规划建设中的万达广场更是多达百个。
产品标准化是实现企业“规模速度+质量效益”双增长的必由之路，也是近年来和今后一段时期的主流开发模式。产品标准化的前置条件是要明确企业的产品战略及产品线规划，以防出现方向偏差。
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